Thèse de Master - Qu'est-ce qui motive les jeunes milléniaux dans le lieu de travail ?

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**Objectif de cette thèse** : Rechercher la motivation des jeunes millennials dans le lieu de travail. Des études antérieures montrent la nécessité de poursuivre des recherches sur la manière dont cette cohorte est motivée dans un contexte professionnel, par opposition à la situation des étudiants en affaires. En même temps, des experts autoproclamés ont publié des livres où une image de la façon dont les millennials sont motivés est généralisée et non référencée, ni à la littérature existante, ni à une conception et méthodologie de recherche. **Objectif du chercheur** : Déterminer la motivation des jeunes millennials en utilisant une base déductive basée sur les typologies établies par C. Turnbull (2011), en évaluant les différences et les lacunes sur la façon dont les millennials sont motivés par rapport à la génération X, en évaluant de manière critique l'importance du responsable hiérarchique et en établissant une liste d'activités critiques pour motiver au mieux les millennials afin qu'ils puissent atteindre leur plein potentiel. **Méthodologie de recherche** : Critique de la littérature, enquête auprès de participants jeunes millennials de 22 pays à l'aide d'un questionnaire semi-structuré, entretiens approfondis semi-dirigés avec 14 participants de 9 pays. Cette approche a formé une triangulation, permettant de donner un sens aux données sur la base de trois sources indépendantes. **Conclusion générale** : La littérature a peu à offrir et généralise en partie sur les millennials. Les typologies de Turnbull (2011) sur la façon dont différents types de personnes sont motivés de différentes manières sont valables, mais les trois types sont trop généraux, même si c'est le modèle le plus à jour. De plus, le responsable hiérarchique est la personne la plus importante dans la carrière des millennials, et la conclusion la plus importante sur la motivation pour les millennials est de recevoir un feedback en temps opportun. **Valeur stratégique** : Cette thèse de master ajoute de la valeur aux managers et aux entreprises qui ne veulent pas seulement un avantage compétitif, mais qui veulent gérer leurs employés de manière à correspondre à la manière dont ils sont motivés, ce qui les aide à rester, réduit les taux d'attrition et jette les bases d'une culture qui embrasse l'innovation. **Contemporanéité** : D'ici 2025, 75 % de la main-d'œuvre mondiale sera composée de millennials (Schawbel, 2012).