Si vous construisez un produit dans une industrie complexe – pharmaceutique, financière ou toute autre réglementée de manière stricte – vous savez probablement déjà les défis. Vous avez validé le besoin, vous avez parlé à des utilisateurs potentiels, et vous pourriez même avoir un prototype fonctionnel. Mais sans quelqu'un du côté technique, avancer devient difficile.
La plupart des investisseurs et partenaires demanderont tôt ou tard des informations sur la direction technique. Et si cette personne n'est pas en place, il devient plus difficile de créer de la confiance autour de l'avenir du produit.
Mais engager un CTO à temps plein est coûteux. Et trouver quelqu'un prêt à rejoindre en tant que cofondateur sans salaire est presque impossible. C'est la situation à laquelle sont confrontés de nombreux fondateurs en phase initiale.
Il existe cependant une approche plus pratique.
À etfx.ch, l'équipe fondatrice avait une vision forte et une expérience approfondie dans son domaine. Ils avaient déjà identifié un problème clair et une opportunité de marché. Ce qu'ils n'avaient pas encore, c'était un leader technique qui pouvait prendre la responsabilité du développement, de la sécurité et de l'infrastructure – ou aider à communiquer clairement le côté technique de l'entreprise aux parties prenantes.
Nous sommes intervenus avec un arrangement CTO fractionnaire. Ce n'était pas gratuit – c'est un service que nous offrons, structuré pour correspondre aux entreprises en phase initiale qui n'ont pas le budget pour un CTO à temps plein. L'arrangement a permis à etfx.ch de continuer avec la planification, le développement et la préparation de la conformité tout en maintenant les coûts prévisibles et gérables.
Cela leur a également donné du temps pour décider s'ils voulaient engager un cofondateur technique à temps plein plus tard. En attendant, ils avaient un leadership technique en place et un processus de développement clair à partir duquel construire.
L'une des suggestions les plus courantes est de « simplement offrir de l'équité » au lieu d'un salaire. En réalité, cela ne fonctionne que sous des conditions très spécifiques. La personne rejoignant devrait déjà être financièrement assurée, ou ne pas avoir de dépenses immédiates, ou voir une traction exceptionnelle dans le produit. Ce n'est pas le cas pour la plupart des startups en phase initiale.
Offrir de l'équité peut avoir du sens – mais seulement si le reste de l'offre est structuré clairement. Cela signifie être franc sur le stade où vous en êtes, ce qui a déjà été fait et où vous avez besoin d'aide. La plupart des professionnels techniques expérimentés ne s'intéressent pas aux promesses vagues. Ils veulent savoir à quoi ils s'engagent et si cela vaut la peine de construire.
Il est également important de ne pas surévaluer ce que représente l'équité. Si le produit présente encore des risques importants ou qu'il reste un long chemin avant de générer des revenus, dites-le. Ce genre d'honnêteté construit la confiance d'une manière que le fait de promettre une valorisation future ne le fera pas.
Au lieu de tenter d'engager un cofondateur technique à temps plein dès le premier jour, il y a de la valeur à combler le fossé. Un CTO fractionnaire peut intervenir pour aider à des tâches clés telles que :
Cette structure vous offre un réel soutien et vous permet de maintenir le momentum sans vous engager trop tôt à un emploi à temps plein ou en donnant une grande partie de votre entreprise sous pression.
Dans de nombreux cas, cette approche aide à clarifier si un cofondateur technique à temps plein est réellement nécessaire – ou si l'entreprise peut continuer à croître sous un autre modèle.
Nous aidons les entreprises avec leur technologie, en fournissant des services de CTO et de gestion de produits. Fidèles à nos services de CTO, nous travaillons avec des startups et des entreprises établies dans les pays nordiques, en Suisse et aux États-Unis.
Nous sommes une société suisse (LLC) basée en 
Suisse.