Har du följt mina inlägg om millennials? När jag skrev min MBA-uppsats om “Vad motiverar tidiga millennials på arbetsplatsen?” fanns det en serie inlägg om ämnet “Sju områden av arbetsmotivation“, “De olika typerna av millennials” och “Detta motiverar millennials på arbetsplatsen”.
Jag intervjuade 56 millennials från 22 länder och genomförde djupintervjuer med 14 deltagare från 9 länder.
Millennials, och generation X, söker förståelse för hur väl de presterar och om de uppfyller förväntningarna, och anpassar sig efter feedback. Feedback är den enda mest viktiga motivatorn. Se till att feedbacken är ärlig, baserad på iakttagbara beteenden och är handlingsbar. Feedback tas inte alltid väl emot och det vore tillrådligt att chefer som ska ge feedback lär sig om tekniken för att både förstå konceptet men också vara förberedda att hantera konsekvenserna.
Ge anställda möjlighet att växa genom att ge dem stort ansvar. De kommer att växa med det. Utmanande uppgifter, fortfarande hanterbara och inte för överväldigande inom ett område med potential till tillväxt skulle vara fördelaktigt. Vissa personer hanterar “djupa vatten” och en “sänk-eller-simma”-miljö men de flesta anställda kommer att misslyckas. Det är tillrådligt att stödja och mentorska medarbetaren, utan att mikromanagera eller vara inblandande.
Ge anställda möjlighet att göra sina egna scheman som passar deras arbete. Mikromanagea aldrig tiden eller ha en 9-till-5-tid där alla måste vara närvarande, om möjligt. Erbjud distansarbete, så länge det passar jobbet. Erbjud också flexibilitet i hur arbetet utförs. Mindre strikta processer bör främja kreativitet, och med kreativitet möjliggörs innovation åtminstone.
Utan att erkänna goda ansträngningar och belöna med beröm och erkännande för hela företaget. Detta inkluderar också monetära bonusar när det behövs, men anställda motiveras mer av medkänsla och goda arbetsförhållanden.
Se till att de bästa cheferna anställs som först och främst bryr sig om människor. Chefer som inte leder utan coachar och hjälper till att ta fram det bästa hos medarbetarna. Stöd anställda i deras utmanande arbetsituationer men ta aldrig över.
Vidare, att ärligt berätta om karriärmöjligheter och erbjuda utbildningar som stödjer detta uppfattas som bra men det är inte högst på listan över vad som motiverar millennials.
The “Sju områden av arbetsmotivation“ (Turnbull, 2011) bör användas.
Vi hjälper företag med sin teknik och erbjuder CTO-tjänster och produktledning. Kända för våra CTO-tjänster arbetar vi med både startups och etablerade företag i Norden, Schweiz och USA.
Vi är ett schweiziskt företag (LLC) baserat i 
Schweiz.