Budget

Hur en stabil budget fungerar hjälper dig att leda ett fantastiskt team

Att ha din egen budget kan verkligen hjälpa dig och ditt team att arbeta effektivt och till punkt.

Budgeternas skönhet är att de beslutas en gång per år (och förhandlas troligen i slutet av året) och den … inte så trevliga delen är att de troligen kommer att försöka skäras ner av din fientliga och icke-tekniskt rika CFO som du av någon anledning rapporterar till för organisationens skull.

För att bli av med många problem, inklusive att behöva förklara varför dina servrar behöver mer CPU (beräkningskraft) eller diskutrymme till nämnda chef för penningbesparingar, kräv din egen budget. Det är så enkelt. Då behöver du bara förhandla en gång (förhoppningsvis) per år.

En fin sak med att arbeta med Kanban och agila utvecklingsprocesser är att kostnaden är förutsägbar. Projekt kommer alltid med stora överraskningar och har aldrig levererat “i tid och inom budget” (och inom kostnad). Detta är den klassiska trippelbegränsningen.

Om du fixar kostnaden och tiden (12 månader …), kan du leka med projektets omfattning. Det jag menar här är att med fasta kostnader för utvecklare, antingen som anställda, dedikerade team (konsulter) eller helt outsourcade, kan du fixera kostnaderna.

Att göra en budget baserat på förutsägbara månatliga kostnader kommer att göra budgetering och redovisning enkelt.

Läs mer i "The CTO Playbook" tillgänglig på Amazon/Kindle.