Förkortningar – vi älskar och hatar dem. Vi älskar dem eftersom de är lätta att komma ihåg och kan förklara ett helt område med några få bokstäver. Vi hatar dem när vi inte vet vad de betyder.
Varför är detta viktigt? Förkortningen "CTO" är tvetydig. Som med alla titlar kommer den från USA och deras företagskultur, och "C-nivåchefer", och har också utbredd använts av startup-universumet. Det viktigaste med titeln är att den betonar "den person som är ansvarig för tekniken".
En CIO är ansvarig för IT och infrastruktur, medan CTO:n är personen som innovativt leder och driver tekniska aktiviteter och initiativ i en organisation.
Se artikeln nedan för en mer detaljerad förklaring av de två rollerna:
https://www.telegraph.co.uk/business/ready-and-enabled/cio-vs-cto/
Nu när vi har definierat vad en CTO är, låt oss titta på de olika typerna vi kan hitta i företag:
En typisk startup-CTO. Är antingen den enda utvecklaren som initialt gick med i en startup som medgrundare. Antingen för att det inte fanns någon finansiering tillgänglig för att betala löner eller för att det växte från en gemensam idé som byggdes av några vänner.
Är hands-on och är verkligen en Softwareingenjör (en utvecklare) som är ansvarig för allt tekniskt huvudsakligen eftersom det inte finns någon team. Har få eller inga ledarskapsfärdigheter och vanligtvis inget ledarskapsambition heller.
Kan vara bra i en startup-situation, och kommer att lära sig, göra, lära sig och växa snabbt.
En typisk korporativ projektledare som arbetat några år med att leda olika typer av projekt, och gradvis lärt sig alla buzzwords och samlat tillräckligt med erfarenhet om produkt- och teknikutveckling för att kunna tala till ett team och göra ett bra jobb med att leda dem.
Är en stor ledare men har inga tekniska färdigheter som går djupare. "Förstår" begrepp men kan inte förklara API:er eller git, eller koda.
Kommer att vara bra i större företag där det mer handlar om "att sälja in" koncept till andra avdelningar än att faktiskt utveckla innovation.
En CTO med omfattande kunskap, djupgående kunskap om mjukvaruutveckling, dess processer och de olika komponenter som behövs för att bygga en produkt. Har erfarenhet från inte bara en utan många olika företag och kan därför lära sig av sina egna misstag.
Denna CTO rapporterar antingen direkt till styrelsen i bästa fall, eller genom en VD. Behöver inte ha någon formell utbildning men det är inte ovanligt att de har dubbla masterexamina i både Teknik samt Företagsekonomi. Trots all pompa och ståt kan de rulla upp sina ärmar och fortfarande koda. Granska, mentorera, hjälpa, rådge och ge andra råd om hur man gör det.
Denna CTO är också väl insatt i olika programmeringsspråk och tillvägagångssätt eftersom de har sett mer än en. Målet för en proaktiv och "modern" CTO är att skapa självstyrda och bemäktigade team som är tvärfunktionella och har allt de behöver för att bygga fantastiska produkter.
Den kända svaret? Det beror på. Startups i tidig fas kan gynnas av att ha en hands-on CTO som kan "bygga det". Det finns så många utvecklingsramverk där ute, så om bara ett följs, kan inte mycket gå fel.
Men – om du behöver ledarskap, och det kommer du att göra när du har fler än två utvecklare – är det en bra idé att arbeta med någon som är intresserad av människor. Om din praktiska CTO är sådan, så är det fantastiskt! Men vill personen verkligen leda människor? Eller bara bygga bra kod?
Här kan Business PM-CTO vara ett bra alternativ. Någon som är engagerad och vet affärsverksamheten plus har de nödvändiga ledarskapsfärdigheterna. Men om du är i en skalningsfas och bygger en större produkt, kan BPM-CTO behöva mentorskap och hjälp på den tekniska sidan, antingen från tekniska ledare eller andra seniora utvecklare.
Om du identifierar dig som Business PM-CTO, kommer vår gratis 5-delade guide till att leda tekniska team att hjälpa dig förstå utvecklare och utvecklingsprocessen bättre, så att din team kan släppa nya och bättre funktioner snabbare.
Om du vill ha någon i din organisation som leder allt tekniskt att tala med styrelsen, är det en bra idé att ha någon som är en blandning av affärs- och praktisk utvecklare. Typ 3 är då ett bra alternativ.
Det är visserligen något som kostar mer, men vad kostar mer – Grundläggande Fel eller Erfarenhet?
Det är inte alltid så binärt som det beskrivs här. Vi har träffat några av de bästa CTO:erna från alla olika typer.
Oavsett typ, är det en bra idé att få en erfaren CTO på plats om du vill undvika misstag som kommer att kosta dig mycket mer i slutändan.
Våra CTO:er är aktiva, arbetar (eller nyligen arbetat) med många produktdrivna tekniska företag. De kan hjälpa dig att få din drömsprodukt utvecklad och levererad på bästa sätt.
Du behöver inte binda dig till en heltidsanställning.
Boka ett möte så att vi kan matcha dig med en CTO (timbaserad, deltid eller heltidsanställning) som passar din budget och behov.
Vi hjälper företag med sin teknik och erbjuder CTO-tjänster och produktledning. Kända för våra CTO-tjänster arbetar vi med både startups och etablerade företag i Norden, Schweiz och USA.
Vi är ett schweiziskt företag (LLC) baserat i 
Schweiz.