Det motiverar millennials på arbetsplatsen

Har du följt mina inlägg om millennials? När jag skrev min masteruppsats om “Vad motiverar tidiga millennials på arbetsplatsen?” så följde en serie inlägg om ämnet “Sju områden av arbetsmotivation” och “De olika typerna av millennials“.

För att ta reda på svaret på denna fråga har jag kritiskt granskat litteraturen, undersökt tidiga millennials från 22 länder med ett frågeformulär, och genomfört semi-strukturerade djupintervjuer med 14 deltagare från 9 länder. Detta har bildat en “triangulation” som gör det möjligt att göra mening av data baserat på tre oberoende källor.

Varför bry sig om att förstå motiveringen hos millennials? Det tillför ett strategiskt värde för chefer och företag som inte bara vill ha en konkurrensfördel, utan som också vill hantera sina anställda på ett sätt som är i linje med hur de är motiverade, vilket gör att de stannar, sänker fluktrater och sätter scenen för en kultur som omfamnar innovation.

Detta är aktuellt eftersom 75% av arbetsstyrkan i världen kommer att vara millennials år 2025 (Schawbel, 2012).

När jag frågade 56 millennials om deras motivation, detta är vad de svarade:

Hög engagemang, mindre övervakning och ledarskap står högst i prioritetsordningen för både millennials och generation X. Det finns inga signifikanta skillnader mellan cohorterna här. Millennials värderar effektiv kommunikation, rörlighet och utbildning något högre än generation X, som tycker att det inte är lika viktigt, men fortfarande något viktigt. Det är en större spridning på svaren för generation X. (Diagrammet visar endast millennials)

Medkänsla är lika mycket viktigt för båda cohorterna. Viktigare än lön, som bara är något viktigt för båda. Detta är en intressant upptäckt eftersom det också stämmer överens med Herzbergs två-faktor-teori (Herzberg, 1966) och stöds också av senare “troende” såsom “Pengar är inte den bästa motivatorn” (Katzenbach och Khan, 2010).

Det kortare svaret på denna fråga är att klassikern håller. Erkännande, befordran, lön och arbetet självt motiverar olika millennials. Här är det viktigt att det finns olika typer av millennials, vilket är mycket viktigt att förstå när man arbetar med millennials. De söker olika saker. Det första steget för att försöka svara på frågan är att lära känna arbetsstyrkan. Vem är de, vilka personligheter har de? Gung-Ho, de inhemska företagsentreprenörer, de som vågar och vill ta risker för att uppnå något större, de behöver hanteras mycket olika till Lifestyle, som är en mycket viktig företagsresurs i sin starka engagemang och sociala färdigheter, det sätt de samlar människor på och skapar en stark sammanhållning. Den Konventionella, som är noggrann och förstår fakta. De gör det rätt första gången och de tycker om att se till att saker rör sig stabilt. Trots dessa generaliseringar, som naturligtvis bara är ett försök att beskriva de tre typologierna på en hög nivå, ger de en del av svaret på frågan. Hantera olika, hantera individuellt, detta passar inte bara millennials utan också generation X också. Ladda ner hela masteruppsatsen "Vad motiverar tidiga millennials på arbetsplatsen?" här. Referenser: Herzberg, F. (1966). Arbete och människans natur. Utgivare: Thomas Y. Crowell Co. (1 januari 1969) Katzenbach, J och Khan, Z. "Pengar är inte den bästa motivatorn", Forbes Magazine. Finns tillgängligt på: http://www.forbes.com/2010/04/06/money-motivation-pay-leadership-managing-employees.html [14 juni 2016] Schawbel, D (29 mars 2012) "Millennials vs. Baby Boomers: Vem skulle du hellre anställa?", Time, URL: http://business.time.com/2012/03/29/millennials-vs-baby-boomers-who-would-you-rather-hire/ bildkredit: Kompania Piwowarska Lech Browary Wielkopolski i Poznań via photopin (licens)