Masteravhandling – vad motiverar tidiga millennials på arbetsplatsen?

Ladda ner masteruppsatsen “Vad motiverar tidiga millennials på arbetsplatsen” som PDF eller iBook (gratis på iTunes).

Syftet med denna uppsats är att undersöka motivationen hos tidiga millennials på arbetsplatsen. Tidigare studier visar på behovet av att ytterligare undersöka hur denna kohort är motiverad i en affärsmässig kontext, i motsats till att vara affärsstudenter. Samtidigt finns det själverklärda experter som har gett ut böcker där en bild av hur millennials är motiverade generaliseras utan att referera till den befintliga litteraturen eller till en forskningsdesign och metodologi.

Forskarens mål har varit att ta reda på vilken motivation tidiga millennials har genom att använda en deduktiv grund från typologierna som upprättats av C. Turnbull (2011), och bygga vidare genom att utvärdera skillnader och luckor i hur millennials är motiverade i jämförelse med generation X, kritiskt utvärdera vikten av linjechefen och fastställa en lista över kritiska aktiviteter för att bäst motivera millennials att nå sitt fulla potential.

För att undersöka uppsatsens syfte har forskaren kritiskt granskat litteraturen, undersökt tidiga millennialdeltagare från 22 länder med en enkät, och genomfört semistrukturerade djupintervjuer med 14 deltagare från 9 länder. Detta har bildat en triangulering som gjort det möjligt att göra meningsfulla slutsatser baserat på tre oberoende källor.

Forskningens resa avslutades med den allmänna slutsatsen att litteraturen har lite att erbjuda och till viss del generaliserar om millennials. Turnbulls (2011) typologier om hur olika persontyper är motiverade på olika sätt håller, med slutsatsen att de tre typerna är för generella, även om detta är den mest uppdaterade modellen. Vidare är linjechefen den viktigaste personen i karriären för millennials och den enda mest betydelsefulla upptäckten om motivation för millennials är att få aktuell återkoppling.

Denna masteruppsats tillför ett strategiskt värde för chefer och företag som inte bara vill ha en konkurrensfördel, utan som vill hantera sina anställda på ett sätt som överensstämmer med hur de är motiverade, vilket gör att de stannar, minskar avhopp och skapar en kultur som kan omfamna innovation.

Detta är aktuellt, eftersom 75 % av arbetskraften i världen kommer att vara millennials år 2025 (Schawbel, 2012).