Innan vi ens börjar prata om motivation skulle jag vilja ta upp några mycket viktiga förutsättningar som jag tycker behövs finnas där. Att försöka motivera människor utan att ha stora ledare är som att försöka få en Volvo 240 från 1982 att balansera på bakhjulen. Det är omöjligt.
Så som med så många andra saker, behöver vi först städa till i vårt eget hus, som det svenska ordspråket säger.
En bra sak att börja med är att ha stora ledare, öppna människor och en välkomnande kultur. Det är lättare sagt än gjort, och detta är naturligtvis inte lätt att ha. Jag sa inte att det var lätt.
Men det är också mycket svårt att bygga på människors motivation om du inte har ovanstående. Vissa människor är självmotiverade av den nya känslan att förändra sin roll och börja i ett nytt företag, att lära känna nya människor och är upptagna av att lära sig sin nya jobb.
Men på lång sikt kommer de gradvis att bli ointresserade om de inte får feedback och uppmuntras. År 2016 skrev jag en MBA-uppsats om “Vad motiverar professionella tidiga millennials på arbetsplatsen och vad är det bästa sättet att hantera dem för att de ska nå sin potential?”.
Spoiler alert, det visade sig att det har mycket lite att göra med den faktiska åldern.
Jag identifierade dessa 5 områden. Och detta är faktisk forskning, byggd på personliga intervjuer med kvalitativa intervjuer.
#1: Ge feedback
#2: Dela ansvar
#3: Erbjud flexibilitet
#4: Belöna
#5: Stödja
Läs mer i "The CTO Playbook" tillgänglig på Amazon/Kindle.
Vi hjälper företag med sin teknik och erbjuder CTO-tjänster och produktledning. Kända för våra CTO-tjänster arbetar vi med både startups och etablerade företag i Norden, Schweiz och USA.
Vi är ett schweiziskt företag (LLC) baserat i 
Schweiz.