Oavsett om du är CTO, produktchef eller någon som nyligen ansvarar för att leda ett team av utvecklare, kräver den komplexa digitala landskapet en förståelse långt bortom bara teknisk jargong och utvecklingsprocesser.
Men ledarskapsframgången förblir rotad i några kritiska områden. Denna artikel syftar till att belysa dessa nyckelområden, och erbjuda insikter om att leda teknikteam effektivt, samtidigt som man främjar tillväxt och innovation.
En teknikledare är inte alltid CTO. Det kan vara någon som hamnat i en situation där de måste arbeta med andra personer som bygger applikationer – också kallade "utvecklare".
Även om kunskap om teknisk jargong och utvecklingsprocessen är avgörande, kräver ledning av en grupp utvecklare mer än bara tekniska färdigheter.
Färska CTO:er, produktchefer eller alla som är intresserade av att leda utvecklingsteam kommer att gynnas av att fokusera på de 5 nyckelområdena nedan.
Den enda viktigaste faktorn för att utveckla fantastiska produkter – få rätt personer ombord. Inget kan göras utan ett fantastiskt team.
Det är mycket viktigare att få människor med rätt inställning, ambition, vilja att samarbeta och drivkraft, jämfört med dem med bara rätt utbildning.
Framstående personer växer inte på träd. De gömmer sig bakom datorer över hela världen, ivriga att ansluta sig till ditt team!
Utmaningen ligger i: Att hitta dem, Anställa dem, Introducera dem.
Och om saker inte går som planerat, kan du också behöva överväga avskedande och utfasning.
Att hitta rätt talanger är inte så enkelt som det låter.
Läs mer om hur man hittar rätt personer
Med rätt personer ombord är det dags att börja bygga. Men det finns mycket att tänka på för att se till att tid och resurser inte slösas bort:
Att fastställa rätt affärsprioriteringar, starta och planera ett projekt eller produkt, effektivisera utvecklingsprocessen.
Men innan du hoppar in och skapar Gantt-diagram och sätter milstolpar och tidsfrister, kanske du vill läsa artikeln nedan.
Om du har en teknikbakgrund är du förmodligen bekant med begrepp som frontend, DevOps, teknikstack, miljöer och distribution.
Men om dessa begrepp är främmande för dig, är det en bra idé att bekanta dig med jargongen för att effektivt kommunicera med ditt team.
Till exempel kan kunskapen om skillnaden mellan frontend-, backend- och full-stackutvecklare hjälpa dig att fatta bättre anställningsbeslut. Dessutom kan förståelse för dataskydd spara dig från potentiella problem.
Läs mer om olika typer av utvecklare
Att leda ett teknikteam kan skilja sig från traditionella roller, men samma principer gäller:
Att möjliggöra samarbete, motivation och feedback, att undvika mikroledning, att ge befogenheter och stöd till teamet...
Skillnaden är att utvecklare ofta måste ta reda på vad de ska göra och hur de ska göra det på egen hand. Lita på dem, och du kommer att bli förvånad över vad de kan åstadkomma!
Konsten att låta andra i organisationen veta om pågående projekt och säkerställa att nödvändig information är tillgänglig när den behövs.
I denna tid av distansarbete har effektiv kommunikation aldrig varit viktigare.
De ord vi använder kan också påverka hur vi övergår från traditionella koncept till färska och moderna idéer.
När man arbetar agilt och svarar på förändringar blir många gamla skolbussord överflödiga eftersom de antyder saker som inte längre existerar.
—
Effektiv ledarskap i teknikindustrin handlar om mer än bara tekniska färdigheter. Det kräver förståelse för människor och deras unika förmågor, att inspirera dem, och att finslipa kommunikationsfärdigheter.
Genom att fokusera på dessa 5 centrala områden sätter du scenen inte bara för att bygga fantastiska produkter, utan också för din teams framgång och tillväxt.
För att få mer insikt i hur man leder teknikteam, bjuder vi in dig att prenumerera på vårt nyhetsbrev.
Miss inte de senaste artiklarna, insikterna och resurserna som är utformade specifikt för ledare för teknikteam.
Vi hjälper företag med sin teknik och erbjuder CTO-tjänster och produktledning. Kända för våra CTO-tjänster arbetar vi med både startups och etablerade företag i Norden, Schweiz och USA.
Vi är ett schweiziskt företag (LLC) baserat i 
Schweiz.