Personer som antingen är direkt inblandade i ditt projekt eller din produkt, eller som påverkas av resultatet av dina aktiviteter, behöver kontinuerligt få statusuppdateringar under processen.
Du har den fantastiska Kanban-tavlan och som ledare vet du mycket väl vad som jobbas på – du behöver bara kolla in kolumnen "Pågående". Men andra i organisationen kan finna denna information överväldigande. Det är en god idé att tänka igenom hur du vill kommunicera uppdateringar till andra i organisationen.
Det är också bättre att vara proaktiv än att vänta på att andra ska fråga. Du kommer att få högre engagemang, mer deltagande och människor kommer att bli mer entusiastiska. Och med dig som arbetar i en agil stil – kan du leverera många saker ofta i små iterationer.
Det finns också en annan sida av detta. Om du eller någon i ditt team inte är ansvarig för kommunikation – finns det en risk att människor kommer att gå direkt till att fråga utvecklarna. Du vill inte sätta dem i en situation där de antingen måste svara på frågor som "när är det klart" eller "varför är det inte klart än" eller till och med värre – "jag vill att det ska vara klart nu".
Detta går emot alla principer för en förutsägbar, kontinuerlig utvecklingsflöde. Förstå mig rätt. Om teamet är tvärfunktionellt kan de kommunicera med varandra så mycket de vill. Vad jag menar är de mikroledare som lägger sig i.
Läs mer i "CTO Playbook" tillgängligt på Amazon/Kindle.
Vi hjälper företag med sin teknik och erbjuder CTO-tjänster och produktledning. Kända för våra CTO-tjänster arbetar vi med både startups och etablerade företag i Norden, Schweiz och USA.
Vi är ett schweiziskt företag (LLC) baserat i 
Schweiz.