Styrelsepresentationer

En berättelse är bättre än tusen KPI:er

Som med alla andra kapitel börjar jag med en lätt existentiell fråga. Bjuds du regelbundet in att rapportera till styrelsen?

Vissa organisationer anser fortfarande att deras CTO:er är IT-chefer, eller en förstorad utvecklare som kan "fixa webbplatsen". Om du befinner dig i någon av dessa organisationer skulle jag starkt råda dig att packa din väska och lämna, eller stanna och söka mer erfarenhet om hur man inte gör det. En CTO är en C-nivå titel.

Ja, visst, många startups använder C-titeln och vi kan spendera ett annat kapitel på att diskutera vad en CTO är och inte är. I vissa fall rapporterar CTO:n till CFO:n (en mycket dålig idé, hur kan du utnyttja innovation genom att bara titta på kostnadskontroll?) eller till VD:n – som tar på sig att "förmedla IT-chefens ord" till styrelsen.

Så mycket går förlorat i översättning. Vi kan enas om att de flesta företag har en styrelse och att det hålls styrelsemöten, och om styrelsen diskuterar framtida strategi som de kanske borde, från min synvinkel borde CTO:n ha en inbjudan.

Inte bara för att så många beslut tas av personer som inte har någon aning om teknik och hur den fungerar, mer än deras egen erfarenhet och vad andra har berättat för dem.

Det är en mycket bra idé att ha någon som faktiskt kan förverkliga saker och få dem att hända. Men den enda viktigaste anledningen är att Tekniken är kärnan i – om inte alla, men de flesta företag idag.

Så om du har en CTO, få in dem i det mötet. Om du är CTO, kom in i det mötet. Om inte, kommer dina händer att vara bundna och du skulle behöva svänga efter VD:s uppfattningar. Vi har alla varit där.

Läs mer i "CTO:s handbok" tillgänglig på Amazon/Kindle.