Undvik mikrohantering

Den största hotet mot självstyrda anställda som vill ha en högre känsla av inkludering och har en inre drivkraft.

Ansvarighet är ett intressant ord. Det betyder “fakta eller tillstånd av att vara ansvarig; ansvar”. Google säger att: “brist på ansvarighet har korroderat allmän respekt för affärs- och politiska ledare”.

Jag kommer att återkomma till varför ansvarighet är botemedlet mot mikroförvaltning. Men först, en liten historia.

Möt Johnny och Elsa. Båda är nya i företaget och i sina team. Johnny har blivit anställd som chef och Elsa som en “individell bidragsgivare”.

Johnny tar sig an sin nya roll med stor entusiasm. Han intervjuar sina teammedlemmar, lär känna dem vid namn och frågar om deras styrkor. Teammedlemmar lyssnar noggrant på sin nya chef (kanske för att de är rädda för att förlora sina jobb?).

Det är också viktigt att göra ett gott intryck, så när Johnny gör ett halvhjärtat skämt, skrattar några halvfalskt eller försöker skratta stödjande. Johnny sätter sig för att gå igenom sin uppgiftlista och genomföra de förändringar han ser lämpliga med stor drivkraft. Han är chefen.

Elsa är också ny i teamet, men hon är mer försiktig i teammöten. Hon vill känna vattnet lite innan hon yttrar sig. Vad händer om hon säger något fel?

Hennes teammedlemmar är snälla mot henne och lyssnar, men ibland lite mer passivt. De hoppas att hon inte ifrågasätter status quo för mycket. Alla utmaningar från henne vid denna punkt skulle avfärdas eller ignoreras.

Vad är skillnaden här? En pappersbit som säger vem som har vilket roll. Resten är själv uppfunnen av Johnny och Elsa. Vad säger att Elsa inte kan sitta ner en till en med sina nya kolleger och lära känna dem?

Inget begränsar henne från att göra det. Den enda skillnaden mellan Johnny och Elsa är den pappersbiten, förmodligen en lönenivå och handlingen. Inget annat. Så vad hindrar folk från att ta detta steg? Varför gör vi det bara för att vi har blivit tillsagda så?

Läs mer i "CTO Playbook" som finns på Amazon/Kindle.