Han lyfter fram Agile-manifestet, som betonar individer och interaktioner framför processer och verktyg, och fungerande mjukvara framför omfattande dokumentation. För Robert är Agile mer än bara en samling processer; det är en mentalitet som uppmuntrar flexibilitet, problemlösning och anpassning till förändring, särskilt inom teknisk utveckling.
Robert understryker vikten av motiverade individer som arbetar i tvärfunktionella team, fria från mikroförvaltning. Han förespråkar två specifika Agile-metoder – Scrum och Kanban – som hjälper team att hantera projekt effektivt. Scrum, med sina iterativa tvåveckors sprints, möjliggör snabb återkoppling och synlighet av framsteg, medan Kanban är idealiskt för etablerade produkter, vilket möjliggör kontinuerlig förbättring utan de strikta tidsramarna för Scrum-sprints.
Vidare betonar Robert att Agile inte är en lösning som passar alla. Det kräver en djup förståelse av teamdynamik, självorganisation och tydlig kommunikation, särskilt mellan affärsledare och utvecklare. Han varnar för "falskt Agile", som komplicerar processer onödigt, och förespråkar istället enkelhet och anpassningsförmåga i alla Agile-praktiker.
För att gå djupare in på Agile-metoder och strategier för att hantera utvecklingsteam, vänligen kontakta oss.
Vi hjälper företag med sin teknik och erbjuder CTO-tjänster och produktledning. Kända för våra CTO-tjänster arbetar vi med både startups och etablerade företag i Norden, Schweiz och USA.
Vi är ett schweiziskt företag (LLC) baserat i 
Schweiz.