Ob du e CTO, e Produktmanager oder einer vo neui Verantwortliche für d'Füehrig vo eme Team vo Entwickler bisch, de komplex digital Landschaft fordert e Verständnis, wo witer geit als nume Technischjargon und Entwicklungsprozäss.
Doch Erfolg im Führe blibt bi paar entscheidende Beriich gwurzelt. Dä Artikel zielt dra, diei Schlüsselberiich z'beleuchte, und bietet Einblick, wie me Technischteam effektiv führet, während me Wachsstum und Innovation fördert.
E Technisch Team Leader isch ned immer de CTO. Es cha einer sii, wo in d'Situation cho isch, mit andere z'schaffe, wo Anwendige baue – au bekannt als "Entwickler".
Obwolls Wüsse über Technischjargon und Entwicklungsprozäss entscheidend isch, fordert d'Füehrig vo eme Gruppe vo Entwickler meh als nume Technischfäihigkeit.
Neui CTOs, Produktmanager oder alli, wo sich für d'Füehrig vo Entwicklerteam interessiere, werded vo em Fokus uf d'5 wichtigschte Beriich unten profitier.
De einzig wichtigscht Faktor bi dr Entwicklig vo grossartige Produkt – bring de richte Lüt a Bord. Nichts cha ohni grossartigi Lüt gschieh.
Es isch viel wichtiger, Lüt mit de richte Haltung, Ambition, Willigkeit z'kooperiere und Antrieb a Bord z'hol, als Lüt mit nume de richte Usbildig.
Grossartigi Lüt wachse ned uf Bäum. Si si hinter Computerschirm über d'Wält verstreut, bereid, dim Team z'gschtosse!
D'Herusforderung ligt do drin: Si z'finde, Si z'anstellt, Si z'onboarded. Und wenn d'Sach ned wie gepland laufet, musch me möglicherwiis au über d'Entlassung und d'Abschiedsprozedur nachdenke.
D'Suche noch de richte Talänt isch ned so eifach, wie's schiint.
Mehr über d'Suche noch de richte Lüt erläbe
Mit de richte Lüt a Bord isch's Ziit, z'baue. Doch do drin isch viel z'bedenke, zom z'sicherstelle, dass Zit und Ressourcen ned verschwendet wärded:
De richte Geschäftsvorrang z'setze, e Projekt oder Produkt z'starten und z'planen, de Entwicklungsprozess z'strahlen.
Aber bevor me in d'Erstellig vo Gantt-Diagramm und s'Setze vo Meilschtä und Zitplän eischtigt, cha's hilfriich sii, d'Unter artikel unten z'läse.
Wenn du e Technisch Hintergrund hesch, bisch du wahrschinlich mit Begriff wie Frontend, DevOps, Technisch-Stack, Umgebig und Deployment vertraut.
Doch wenn die Begriff für di neu si, isch's e gueti Idee, sich mit de Begriff z'vertraue, zom effektiv mit dim Team z'kommuniziere.
Zum Bispil cha's hilfriich si, de Unterschiid zwüsched Frontend-, Backend- und Full-Stack-Entwickler z'känne, zom besseri Anstellungsentscheidig z'treffe. Auerdem cha's Verständnis vo Datenschutz di vor potenzielle Problem schütze.
Mehr über d'Unterschiid zwüsched Entwickler erläbe
Mehr über d'Wichtigkeit vo Daten erläbe
D'Füehrig vo eme Technischteam cha sich vo traditionelle Rolla underscheide, aber d'selbe Prinzip gälte:
Zusammenarbeit ermögliche, Motivation und Feedback fördere, Mikromanagement vermeide, s'Team befugge und unterstütze...
De Unterschiid ligt do drin: Entwickler müesse oft us sich us erschlüsse, was si mache und wie si's mache. Vertrau ihne, und du wärscht überrascht, was si alles erreiche chönne!
Mehr über führende Entwickler lernen
Die Kunst, andere in der Organisation über laufende Projekte zu informieren und sicherzustellen, dass die notwendigen Informationen zur Verfügung stehen, wenn sie gebraucht werden.
In dieser Ära der Fernarbeit ist effektive Kommunikation noch wichtiger denn je.
Die Wörter, die wir verwenden, können auch beeinflussen, wie wir von traditionellen Konzepten zu frischem und modernem Denken übergehen.
Wenn man agil arbeitet und auf Veränderungen reagiert, werden viele alte Geschäftswörter überflüssig, da sie Dinge implizieren, die es nicht mehr gibt.
Hier kannst du eine kurze Liste nachschauen
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Wirksame Führung in der Tech-Industrie geht über reine technische Fähigkeiten hinaus. Sie erfordert ein Verständnis für Menschen und ihre einzigartigen Fähigkeiten, sie zu inspirieren, und die Kommunikation zu schärfen.
Indem du dich auf diese 5 Kernbereiche konzentrierst, legst du die Grundlage für nicht nur die Erstellung grossartiger Produkte, sondern auch für den Erfolg und das Wachstum deines Teams.
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Mir helfed Unternehmen mit ihrer Technologie, indem mir CTO-Dienstleistige und Produktmanagement aabiete. Für unsere CTO-Dienstleistige sind mir vertraut, und mir schaffe mit Startups und etablierte Unternehmen in de Nordics, Schwiiz und USA.
Mir si es Schwiizerischi Firma (LLC) mit Sitz z' 
Schwiiz.