Budget

Wie ein stabiler Budgetplan Ihnen dabei hilft, ein großartiges Team zu führen

Ein eigener Budgetplan kann Ihnen und Ihrem Team wirklich dabei helfen, effizient und zielgerichtet zu arbeiten.

Die Schönheit von Budgets liegt darin, dass sie einmal im Jahr (und wahrscheinlich am Ende des Jahres) festgelegt werden und die… nun, nicht so schöne Seite ist, dass sie wahrscheinlich von Ihrem feindseligen und nicht IT-affinen CFO, dem Sie aus irgendeinem seltsamen organisatorischen Grund berichten müssen, gekürzt werden wollen.

Um viele Probleme zu beseitigen, einschließlich der Notwendigkeit, Ihrem bereits erwähnten Chief Money Saver zu erklären, warum Ihre Server mehr CPU (Verarbeitungskapazität) oder Festplattenspeicher benötigen, fordern Sie Ihren eigenen Budgetplan an. So einfach ist das. Dann müssen Sie nur noch einmal (hoffentlich) im Jahr verhandeln.

Eine schöne Sache beim Arbeiten mit Kanban und Agile Entwicklungsprozessen ist, dass die Kosten vorhersehbar sind. Projekte kommen immer mit großen Überraschungen und haben noch nie „pünktlich und im Budget“ (und innerhalb des Umfangs) geliefert. Dies ist die klassische Dreiecksbeschränkung.

Wenn Sie Kosten und Zeit (12 Monate…) festlegen, können Sie den Umfang variieren. Was ich damit sagen will, ist, dass mit festen Kosten für Entwickler, sei es als Mitarbeiter, dedizierte Teams (Berater) oder vollständig ausgelagert, Sie die Kosten fixieren können.

Ein Budget basierend auf vorhersehbaren monatlichen Kosten zu erstellen, macht Budgetierung und die Buchhaltung einfach.

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