Feuer

Über schlechte Äpfel und wie man sie aus der Mannschaft wirft. Das ist ein Clickbait-Titel für Sie und hat nichts mit dem Inhalt dieses Kapitels zu tun.

Eine Person in Ihrem Team bringt es nicht. In diesem Satz steckt viel subtile Botschaft. Lassen Sie uns darauf eingehen. Ich glaube, jeder in der Mannschaft verdient eine Chance und auch die Möglichkeit, als Individuum dazustehen. Denn raten Sie mal, wir sind alle Individuen.

Ein Führer, der die sehr unterschiedlichen Persönlichkeiten, Reaktionen, Emotionen, Individualität, Ausdrucksformen, Kommunikationsweisen und Erfahrungen berücksichtigen kann – wird erfolgreich sein. Niemand hat gesagt, es sei einfach.

Ein guter Führer wird auch sehen, dass er nicht alles allein machen kann, aber er könnte es versuchen, und das ist schon viel besser als die meisten Manager. Die aufgabenorientierten Manager.

Aufgabenorientierte Manager sind sehr darauf fokussiert, die Aufgabe zu erledigen (zum Preis von allem) und wer nicht "liefert" ist ein schlechter Mensch und "nicht gut". Alles nach dem Ermessen des aufgabenorientierten Managers.

Andererseits haben Sie den personenorientierten Führer, der delegiert, seine Teammitglieder (oder Teams) ermächtigt und motiviert, um eigene Lösungen zu finden. Das ist ein großartiges Rezept, um autonome, selbstorganisierte Teams aufzubauen. Und, wenn Sie möchten, "hochleistend".

Das ist relevant, da die Wahrnehmung von "schlechten Äpfeln" oder "schlechten Menschen" meist subjektiv ist.

Zurück zu dem Satz "Eine Person in Ihrer Mannschaft liefert nicht". – Er kommt wahrscheinlich von einem aufgabenorientierten Manager, der die Aufgabe erledigen will und nicht zögert, selbst Hand anzulegen, sich die Ärmel hochzukrempeln und es selbst zu machen, wenn es sein muss.

Sie wissen auch, wie man Dinge schneller, besser und intelligenter erledigt. Der einzige Grund, warum sie es nicht gleich selbst gemacht haben, ist, dass sie der Manager sind und andere dazu bringen, etwas zu tun. Genau.

Es gibt viele Gründe, warum jemand in der Mannschaft "nicht liefert". Erstens – hat er überhaupt Hilfe bekommen? Hilfe und Unterstützung sind eine gute Sache, und jeder braucht sie in verschiedenen Formen, um zu wachsen und "besser" zu werden.

(Nicht notwendigerweise durch jemanden, der ihnen Dinge sagt, aber hey, lassen Sie uns hier nicht ein ganzes Agile-Coaching-Buch schreiben).

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