Innovation

Ein Innovationsprozess. Ein Oxymoron.

Auf einer Achse haben Sie Innovation, auf der anderen Seite den Prozess. Sie sind ihre eigenen kompletten Gegensätze. In einem Prozess gibt es keine Innovation.

Wir folgen seinen Schritten, und jeder Versuch, ihn zu umgehen, außerhalb der Box zu denken oder einen anderen Weg zu gehen, lässt den Prozess stoppen. Das ergibt keinen Sinn.

Es gibt überhaupt keinen Platz für Spielraum, Vorschläge, Änderungen, andere Ansätze oder Innovation. Der Prozess geht in seiner etablierten Weise voran.

Natürlich können Sie den Prozess ändern, und glauben Sie es oder nicht, aber die meisten Geschäftsprojekte drehen sich darum, einen Prozess leichter/ effizienter zu machen. Also kann es durchaus Innovation in der Änderung von Prozessen geben.

Innovation

Wenn ich es als „die Art, frei zu denken ohne Grenzen und Ideen oder Konzepte zu schaffen, die nicht unbedingt vorher gemacht wurden oder in der Realität verwurzelt sind“ interpretiere. Um einen innovativen Prozess zu haben, brauchen wir eine kreative Umgebung.

Sicher, manche Leute bekommen einfach eine Idee, wenn sie ein bestimmtes System lange genug gesehen haben oder ein Problem identifiziert haben – und, wenn sie gehört und zugehört werden, können tatsächlich großartige Dinge geschehen. Leben fand seinen Weg durch mehrere zufällige Ereignisse, das wird angenommen.

Seit langer Zeit dachte ich, dass das nicht geht. Man kann Leute nicht in einen Raum stecken und sie bitten, zu schaffen. Aber es ist möglich, und wirklich nicht so schwer. Was schwer ist, sind wieder die Voraussetzungen.

Den richtigen Umfeld für Innovation schaffen

Menschen aus ihrer normalen Komfortzone herausnehmen. Sie in eine Umgebung bringen, in der sie nicht beeindrucken müssen oder ihre Kollegen verachten. Eine Gruppe mit einer Herausforderung vorstellen. Sie bitten, zusammenzuarbeiten. Sie bitten, Lösungen zu schaffen.

Sie werden es tun. Die Ideen werden verrückt sein. Und da das neu gegründete Team noch in der Formungsphase ist, werden sie möglicherweise nicht „effizient“ arbeiten oder sogar alle im Team einbeziehen.

Einige „natürliche“ Führer werden übernehmen und andere dazu zwingen, ihre Idee zu bauen. Aber mit der Zeit werden sie ihren Weg finden.

Danach können Sie andere Teams mit einer anderen Herausforderung einsetzen. Sie sollten nun die Ideen vom Team 1 überprüfen und Verbesserungen vorschlagen. Dann können sie sie dem anderen Team präsentieren.

Das ist eine Art, Feedback zu sammeln. Es ist nicht das, was Innovatoren hören wollen, und Feedback ist ein echtes Monster, das ist sicher. Aber es ist wertvoll.

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