Masterarbeit – was motiviert frühe Millennials am Arbeitsplatz?

Zitat: Laden Sie die Masterarbeit "Was motiviert frühe Millennials im Arbeitsumfeld?" als PDF oder iBook (kostenlos auf iTunes) herunter. Zweck dieser Arbeit ist es, die Motivation von frühen Millennials im Arbeitsumfeld zu erforschen. Frühere Studien zeigen, dass eine weitere Untersuchung erforderlich ist, um zu verstehen, wie diese Kohorte im beruflichen Umfeld motiviert wird, im Gegensatz zu Studierenden. Gleichzeitig haben sich selbst ernannte Experten Bücher veröffentlicht, in denen ein Bild von der Motivation von Millennials generalisiert und nicht auf bestehende Literatur oder ein Forschungsdesign und eine Methodik verwiesen wird. Der Forscher hat sich zum Ziel gesetzt, die Motivation von frühen Millennials zu ermitteln, indem er eine deduktive Basis von den Typologien, die von C. Turnbull (2011) eingeführt wurden, verwendet und Unterschiede und Lücken im Vergleich zur Motivation von Millennials im Vergleich zur Generation X kritisch bewertet, um die Bedeutung des Vorgesetzten zu bestimmen und eine Liste kritischer Aktivitäten zu erstellen, um Millennials bestmöglich zu motivieren, damit sie ihr volles Potenzial erreichen können. Um das Ziel dieser Arbeit zu erforschen, hat der Forscher die Literatur kritisch überprüft, an 22 Ländern teilnehmende frühe Millennials mit einem Fragebogen befragt und 14 Teilnehmer aus 9 Ländern in halbstrukturierten Tiefeninterviews befragt. Dies hat eine Triangulation ermöglicht, die es ermöglichte, die Daten auf Basis von drei unabhängigen Quellen zu interpretieren. Die Forschungsreise endete mit der allgemeinen Schlussfolgerung, dass die Literatur wenig zu bieten hat und in gewissem Maße Millennials generalisiert. Turnbulls (2011) Typologien, wie verschiedene Personentypen motiviert werden, halten, mit der Schlussfolgerung, dass die 3 Typologien zu allgemein sind, obwohl dies das aktuellste Modell ist. Weiterhin ist der Vorgesetzte die wichtigste Person im Karriereweg von Millennials und die wichtigste Erkenntnis zur Motivation von Millennials ist, rechtzeitiges Feedback zu erhalten. Diese Masterarbeit fügt Managern und Unternehmen, die nicht nur einen Wettbewerbsvorteil anstreben, sondern ihre Mitarbeiter in einer Weise verwalten möchten, die mit ihrer Motivation übereinstimmt, um sie zu halten, die Fluktuationsrate zu senken und eine Kultur zu schaffen, die Innovation umarmt, strategischen Wert hinzu. Dies ist zeitgemäß, da 75% der weltweiten Arbeitskräfte bis 2025 Millennials sein werden (Schawbel, 2012).