Präsentationsbretter

Eine Geschichte ist besser als tausend KPIs

Wie bei allen anderen Kapiteln beginne ich mit einer leichten existenziellen Frage. Wird man regelmäßig gebeten, dem Vorstand Bericht zu erstatten?

Einige Organisationen denken noch, dass ihre CTOs IT-Manager sind oder eine vergrößerte Version von Entwicklern, die „die Website reparieren“ können. Wenn Sie in einer solchen Organisation arbeiten, rate ich Ihnen dringend, Ihr Gepäck zu packen und zu gehen, oder zu bleiben und mehr Erfahrung darin zu sammeln, wie man es nicht macht. Ein CTO ist ein C-Level-Titel.

Ja, sicher, viele Start-ups verwenden den C-Titel, und wir könnten ein weiteres Kapitel darauf verwenden, die In- und Outs von dem zu diskutieren, was ein CTO ist und was nicht. In einigen Fällen berichtet der CTO an den CFO (was eine sehr schlechte Idee ist, wie können Sie Innovation auswählen, wenn Sie sich nur auf die Kostenkontrolle konzentrieren?) oder an den CEO – der es sich selbst zur Aufgabe macht, „die Worte vom IT-Manager“ an den Vorstand weiterzugeben.

So vieles geht in der Übersetzung verloren. Wir können uns einig sein, dass die meisten Unternehmen einen Vorstand haben und dass dort Vorstandssitzungen abgehalten werden. Wenn der Vorstand über die zukünftige Strategie diskutiert, wie es sein sollte, aus meiner Sicht sollte der CTO dazu eingeladen werden.

Nicht nur, weil so viele Entscheidungen von Menschen getroffen werden, die keine Ahnung von Technologie und deren Funktionsweise haben, sondern von ihrer eigenen Erfahrung und dem, was andere ihnen erzählt haben.

Es ist eine sehr gute Idee, jemanden zu haben, der Dinge umsetzen und machen kann. Aber der wichtigste Grund ist, dass Technologie heute der Kern von, wenn nicht allen, so doch den meisten Unternehmen ist.

Wenn Sie also einen CTO haben, bringen Sie ihn in dieses Meeting. Wenn Sie der CTO sind, nehmen Sie an diesem Meeting teil. Wenn nicht, werden Ihre Hände gebunden sein, und Sie müssten sich den Vorstellungen des CEO anpassen. Wir alle waren schon einmal dort.

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