Ihnen zu vertrauen, dass Ihre Mitarbeiter ihre Zeit effektiv managen, ist ein echter Gamechanger. Lassen Sie alle entscheiden, wann sie arbeiten, wann sie Urlaub nehmen und wie sie ihre Arbeit selbst verwalten.
Wiederum sind wir es mit Erwachsenen zu tun, die sich durch Schule, Aktivitäten, Prüfungen und manche sogar durch das Erziehen von Kindern gearbeitet haben – und das alles ohne Probleme. Ihre beste Wette ist es, die Leute wie Erwachsene zu behandeln und ihnen zu erlauben, dies selbst zu managen.
Wichtig ist, dass es kommuniziert wird.
Ich halte einen geteilten "Abwesenheitskalender" bereit, in den jeder einfach eintragen kann, wann er abwesend ist. Es ist für alle leicht einsehbar, und niemand muss herumfragen, wo sich die Leute befinden.
Natürlich kann alles passieren, aber es ist gut, diejenigen, mit denen man arbeitet, darüber zu informieren, wann man verfügbar ist oder nicht. Das hilft, viel Verwirrung zu vermeiden.
Dadurch, dass die Leute dies selbst in die Hand nehmen, wird auch viel Zeit gespart. Plötzlich braucht niemand mehr "Genehmigungen", um zum Arzt zu gehen – und Menschen werden dadurch auch motivierter.
Einige Unternehmen haben eine kostenlose Urlaubspolitik. Das bedeutet, dass sie so viel Urlaub nehmen können, wie sie möchten. Andere haben hier und da eine Einschränkung gesetzt und Regeln wie "was gut für Sie ist, ist auch gut für uns" und "verantwortlich handeln".
Ich habe einige gute Beispiele gehört, bei denen dies wirklich gut funktioniert hat (der ehemalige Innovations-Hub von Danske Bank in Kopenhagen, Dänemark) – und ich denke, es ist ein interessantes Konzept.
Solange es die Leute nicht dazu zwingt, häufiger einzuchecken und mehr zu arbeiten, ist es meiner Meinung nach eine gute Sache. Die Leute brauchen Luft zum Atmen.
Warum nicht eine Pause in der Mitte des Tages machen, einen Lauf machen oder für 1-2 Stunden Ihre Lieblingsbeschäftigung nachgehen, kombiniert mit dem Mittagessen? Dann können Sie erfrischt für den Nachmittagsdienst zurückkehren.
Zu viele Menschen arbeiten zu viel und versuchen, Dinge allein zu schaffen. Oder versuchen, einem immer fordernden Mikromanagement-Boss zu gefallen, der keine Respekt für Ihre Zeit hat und seine Sachen "jetzt, jetzt, jetzt" will.
Flexible Zeitpläne machen es leichter, diesen Druck abzubauen und für 1-2 Stunden am Nachmittag draußen zu sein oder andere Aktivitäten zu genießen. Abends wird es schwieriger, wenn die Familie nach Hause kommt.
Wenn wir auf längeren Urlaub gehen, ist es absolut entscheidend, dass die Mitarbeiter ihre Zeit ohne Unterbrechungen genießen können. Manche möchten hier und da einchecken, andere möchten nicht erreichbar sein.
Akzeptieren Sie, was der Bedarf ist. Die Fähigkeit, individuelle Setups mit den Mitarbeitern zu treffen, macht einen großartigen Leader aus.
Fordern Sie keine Konformität. Fordern Sie überhaupt nichts. Unterstützen Sie stattdessen.
Lesen Sie mehr über die Führung von Entwicklungs-Teams in "Der CTO-Leitfaden", geschrieben von unserem CTO Robert Mejlerö, verfügbar auf Amazon/Kindle.
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