Ob Sie CTO, Produktmanager oder jemand sind, der neu dafür verantwortlich ist, ein Team von Entwicklern zu führen – der komplexe digitale Landschaft erfordert ein Verständnis, das weit über den Technologiejargon und die Entwicklungsprozesse hinausgeht.
Trotzdem bleibt der Erfolg der Führung in einigen entscheidenden Bereichen verwurzelt. Dieser Artikel zielt darauf ab, diese Schlüsselbereiche zu beleuchten und Einblicke in die effektive Führung von Technikteams zu geben, während er Wachstum und Innovation fördert.
Ein Technikteamsleiter ist nicht immer der CTO. Es kann sich um jemanden handeln, der in die Situation gekommen ist, mit anderen Menschen zusammenzuarbeiten, die Anwendungen bauen – auch bekannt als „Entwickler“.
Während Kenntnisse im Technologiejargon und den Entwicklungsprozessen entscheidend sind, erfordert die Führung eines Teams von Entwicklern mehr als nur technische Fähigkeiten.
Neue CTOs, Produktmanager oder alle, die sich für die Führung von Entwicklerteams interessieren, werden von der Fokussierung auf die 5 folgenden Schlüsselbereiche profitieren.
Das wichtigste Element bei der Entwicklung großartiger Produkte – bringen Sie die richtigen Menschen an Bord. Nichts kann ohne großartige Menschen erreicht werden.
Es ist viel wichtiger, Menschen mit der richtigen Einstellung, Ambition, Kooperationsbereitschaft und Motivation einzustellen, als solche mit nur der richtigen Ausbildung.
Großartige Menschen wachsen nicht auf Bäumen. Sie sind auf der ganzen Welt hinter Computern versteckt, bereit, Ihrem Team beizutreten!
Die Herausforderung liegt darin, sie zu finden, einzustellen und in das Team zu integrieren. Und wenn alles nicht so läuft, wie geplant, müssen Sie möglicherweise auch Entlassungen und Ausstiege in Betracht ziehen.
Das Finden der richtigen Talente ist nicht so einfach, wie es klingt.
Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie die richtigen Menschen finden
Mit den richtigen Menschen an Bord ist es an der Zeit, mit dem Bauen zu beginnen. Es gibt jedoch viel zu bedenken, um sicherzustellen, dass Zeit und Ressourcen nicht verschwendet werden:
Die richtigen Geschäftsprioritäten setzen, ein Projekt oder Produkt starten und planen, den Entwicklungsprozess zu straffen.
Aber bevor Sie sich auf die Erstellung von Gantt-Charts und das Setzen von Meilensteinen und Fristen stürzen, lesen Sie am besten den folgenden Artikel.
Wenn Sie einen technischen Hintergrund haben, sind Ihnen Konzepte wie Frontend, DevOps, Technologie-Stack, Umgebungen und Bereitstellung wahrscheinlich bekannt.
Falls diese Konzepte Ihnen fremd sind, ist es eine gute Idee, sich mit dem Jargon vertraut zu machen, um effektiv mit Ihrem Team zu kommunizieren.
Zum Beispiel kann das Wissen über den Unterschied zwischen Frontend-, Backend- und Full-Stack-Entwicklern Ihnen helfen, bessere Einstellungsentscheidungen zu treffen. Auch das Verständnis von Datenschutz kann Sie vor möglichen Schwierigkeiten bewahren.
Erfahren Sie mehr über die verschiedenen Arten von Entwicklern
Erfahren Sie mehr über die Bedeutung von Daten
Die Führung eines Technikteams unterscheidet sich möglicherweise von traditionellen Rollen, aber die gleichen Prinzipien gelten:
Kooperation, Motivation und Feedback ermöglichen, Mikromanagement vermeiden, das Team befähigen und unterstützen...
Der Unterschied liegt darin, dass Entwickler oft selbst herausfinden müssen, was sie tun und wie sie es tun. Vertrauen Sie ihnen, und Sie werden erstaunt sein, was sie erreichen können!
Erfahren Sie mehr über führende Entwickler
Die Kunst, andere im Unternehmen über laufende Projekte zu informieren und sicherzustellen, dass die notwendigen Informationen verfügbar sind, wenn sie benötigt werden.
In dieser Ära der Fernarbeit war effektive Kommunikation noch nie wichtiger.
Die Worte, die wir verwenden, können auch beeinflussen, wie wir von traditionellen Konzepten zu frischen und modernen Denkweisen wechseln.
Wenn man agil arbeitet und auf Änderungen reagiert, werden viele alteingesessene Geschäftsbegriffe überflüssig, da sie Dinge implizieren, die es nicht mehr gibt.
Schauen Sie sich hier eine kurze Liste an
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Wirksame Führung in der Technologiebranche dreht sich nicht nur um technische Fähigkeiten. Sie erfordert ein Verständnis für Menschen und ihre einzigartigen Fähigkeiten, sie zu inspirieren und die Kommunikationsfähigkeiten zu verfeinern.
Durch den Fokus auf diese 5 Kernbereiche legen Sie nicht nur den Grundstein für die Erstellung großartiger Produkte, sondern auch für den Erfolg und das Wachstum Ihres Teams.
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